趙叔蘋Chao, Shu-Ping2017-02-222025-07-302017-02-222017-02-22https://ir.ntus.edu.tw/handle/987654321/70627學位類別：碩士校院名稱：國立臺灣體育學院系所名稱：休閒運動管理研究所畢業學年度：92年論文頁數：94頁中文摘要 　　策略聯盟可結合業者間的人才、技術與資金，使結盟雙方可以各取所需，並能充分利用環境資源。可將惡性競爭轉化為對雙方有益的良性競爭，不但可避免惡性競爭所產生的負面影響，又可增加彼此的競爭優勢。故自1980年以來，全球各產業間組成策略聯盟蔚為風潮，而民宿業者也可進行策略聯盟，以擴大本身的經營藍圖。近幾年來，台灣民宿業者面臨日益競爭激烈的休閒度假市場，必須積極創造競爭優勢以利市場生存。因此，台灣民宿業者運用策略聯盟，結合並學習聯盟對象彼此間的資源、經驗與優勢，以創造策略綜效，並提升及維持民宿之市場競爭優勢。本研究之目的在探討台灣民宿業者實施策略聯盟的現況，並試圖建立台灣民宿業者策略聯盟的模式，以供台灣民宿專業經營人做決策參考之用。 　　本研究採用個案研究與深度訪談法為研究方法，研究對象選擇在經營上各具特色，並以「鄉村之家」成員為主。本研究發現： 一、組織間相互學習、取得互補性資源及降低勞力成本支出，為台灣民宿運用策略聯盟的主要動機。 二、為達到宣傳效果與展現民宿業者結合地方各方面資源的特色，台灣民宿業者聯盟型態採同業競爭性和異業聯盟；聯盟對象主要以同業者及周邊產業結合為主；方法是以行銷/銷售聯盟為主；透過上述聯盟方式，台灣民宿不僅達到互補、學習的功效，同時也可加速成長，有利於立足市場。 三、台灣民宿業者藉由策略聯盟運作，連接並保存台灣各地的文化、產業及生態資源，並以「國際化」為最重要聯盟目標，故有助於將台灣觀光資源於國際間發揚光大。Abstract 　　Enterprisers can combination human resources, techniques and fund with others partner through strategic alliance. Furthermore, strategic alliance can transfer vicious competition into good competition. So, strategic alliance not only can avoid negative influence caused from vicious competition, but also increase competitive advantage each other. 　　Taiwanese rural vacation B&B is confronted with more and more competition and challenges in the recreational markerplace. In order to hold the predominant position in the marketplace, rural vacation B&B has to form strategic alliance to share all resources, experiences, strength and study with each other. In this way, they can obtain overall beneficial results and advance rural vacation B&B advantageous position in the marketplace. 　　The purposes of this study are to discuss the present situation of strategic alliance among rural vacation &B in Taiwan, and attempt to establish a model of strategic alliance. Then, the results can be used as the reference resources for managers in the rural vacation B&B when they making a strategic decision. 　　The research methods include case study and in-depth interview, and chose the rural vacation B&B that have distinguishing features and all of them had participate in country-home association. The finding of this study including: 1.The main motivation of rural vacation B&B to form a strategic alliance are study each other, obtain complementary resources and to decrease labor-costing. 2.In order to promotion and present the characteristics of rural vacation B&B that can combining all local resources, the type of strategic alliances are both competitive and precompetitve alliances. The main partner of strategic alliance came from the same field and relevant industry. And central method of strategic alliance marketing and selling. Finally, rural vacation B&B industry through above method, not achieving the complementarity and study effects, but growing up quickly. 3.Rural vacation B&B through strategic alliance integrate and reserve many local cultural, industry and ecological resources in Taiwanese countryside. And they take internationalize as the principal thing. So, it to be conducive to enhance and glorify tourist resource in Taiwan.目　次 第一章　緒論……………………………………………………………1 　第一節　問題背景……………………………………………………1 　第二節　研究動機……………………………………………………2 　第三節　研究目的……………………………………………………3 　第四節　研究問題……………………………………………………4 　第五節　研究範圍與限制……………………………………………4 　第六節　名詞定義……………………………………………………5 第二章　文獻探討………………………………………………………8 　第一節　策略聯盟的定義……………………………………………8 　第二節　參與策略聯盟的動機………………………………………10 　第三節　策略聯盟的分類與型態……………………………………12 　第四節　策略聯盟夥伴之選擇準則…………………………………16 　第五節　民宿的定義與意義…………………………………………20 　　一、民宿的定義……………………………………………………20 　　二、民宿的意義……………………………………………………22 　第六節　國內外民宿的發展情況……………………………………24 　　一、造就民宿發展之主因…………………………………………24 　　二、民宿的發展情況………………………………………………24 第三章　研究方法………………………………………………………28 　第一節　研究方法……………………………………………………28 　第二節　研究流程……………………………………………………30 　第三節　研究對象……………………………………………………31 　第四節　研究工具……………………………………………………31 　第五節　資料處理……………………………………………………32 第四章　民宿訪談結果之探討…………………………………………33 　第一節　金瓜石雲山水民宿…………………………………………33 　　一、成立民宿之背景………………………………………………34 　　二、策略聯盟現況…………………………………………………35 　　三、未來發展方向…………………………………………………37 　第二節　宜蘭大同逢春園……………………………………………37 　　一、成立民宿之背景………………………………………………38 　　二、策略聯盟現況…………………………………………………39 　　三、未來發展方向…………………………………………………41 　第三節　台南白河阿嬤ㄟ、ㄉㄠ……………………………………42 　　一、成立民宿之動機………………………………………………43 　　二、策略聯盟現況…………………………………………………44 　　三、未來發展方向…………………………………………………47 　第四節　新竹北埔大隘山莊…………………………………………47 　　一、成立民宿之背景………………………………………………48 　　二、策略聯盟現況…………………………………………………49 　　三、未來發展方向…………………………………………………51 　第五節　烏來沙力達溫泉民宿………………………………………52 　　一、成立民宿之背景………………………………………………52 　　二、策略聯盟現況…………………………………………………54 　　三、未來發展方向…………………………………………………55 第五章　民宿產業概況…………………………………………………56 　第一節　民宿的重新定義……………………………………………56 　第二節　台灣民宿面臨的問題………………………………………57 　第三節　目前台灣民宿策略聯盟之現況……………………………57 第六章　結論與建議……………………………………………………61 　第一節　命題歸納……………………………………………………61 　　一、策略聯盟結盟動機方面………………………………………61 　　二、策略聯盟型態方面……………………………………………63 　　三、策略聯盟對象選擇方面………………………………………63 　第二節　研究結論……………………………………………………65 　　一、台灣民宿業界之策略聯盟現況………………………………65 　　二、台灣民宿業界之策略聯盟動機、型態與夥伴選擇標準……65 　第三節　未來研究之建議……………………………………………69 　　一、策略聯盟方面…………………………………………………69 　　二、民宿整體發展方面……………………………………………70 參考文獻…………………………………………………………………73 一、中文部分……………………………………………………………73 二、英文部分……………………………………………………………76328881 bytesapplication/pdf民宿;策略聯盟;鄉村之家;策略聯盟模式Country home;Strategic alliance;Rural vacation B&B;A model of strategic alliancethesis